Este artigo é ESPECIAL!
Hoje, vamos dar relevância a uma área tão DINÂMICA e IMPORTANTE, como a Formação nas Empresas e a Cooperação dos seus Colaboradores para a mesma!
Como está a SUA Empresa a este nível?!

As 40h obrigatórias anuais, são uma constante para qualquer empresa, para o mínimo de 10% dos seus Colaboradores, pelo menos. Tratando-se de contratos a termo, de duração igual ou superior a três meses, o nº de horas de formação em cada ano é proporcional à duração do contrato nesse ano.

Sendo assim, qual é o REAL IMPACTO, que pode ser gerado junto de uma Equipa de Trabalho?
Como vão ser selecionados os profissionais a serem ministradas essas hs de formação?

E o + IMPACTANTE, como vai o Líder distribuir as VERDADEIRAS E URGENTES Necessidades da Empresa nesse sector?!

Estas questões, levantam um conjunto de procedimentos igualmente baseados numa estratégia virada para o AUXÍLIO dos COLABORADORES e o desenvolvimento e EVOLUÇÃO da própria empresa!

E uma questão ainda + FULCRAL: qual a COOPERAÇÃO e Colaboração da Equipa que recebe essa formação?!!!

Dependendo do incentivo e da estrutura Organizacional, uma CULTURA de EMPRESA que ENVOLVE os seus Colaboradores de uma forma ACTIVA e COLABORATIVA, vai reforçar esta área tão NECESSÁRIA a TODOS para o CRESCIMENTO da Empresa.

Essa Colaboração entre todos, é o que torna ENRIQUECEDORA a Formação, pois no final a Equipa e a estrutura organizacional saem REFORÇADAS nas suas COMPETÊNCIAS.

A IMPLEMENTAÇÃO das aprendizagens é outro aspecto a ter em conta?! Como se processa esse caminho?
Podemos verificar alguns pontos ESSENCIAIS:

      . Duração do processo.
      . Sistematização para os Manuais de Procedimentos.
      . Alinhamento da Equipa.
      . Reforço da Formação e feedback.
      . Plano de desenvolvimento de acções após a formação.
      . Coaching à Equipa.

Entre outros pontos, que possam acompanhar o processo de implementação da formação, mediante o sector de actividade onde é exercida e os OBJECTIVOS dessa formação.

Os Recursos Humanos que adquirirem as NOVAS APRENDIZAGENS, são as peças fundamentais, para que as rodas fiquem completamente oleadas!

Esse acompanhamento individual e em grupo, com a ESTREITA COOPERAÇÃO dos mesmos, vai ditar os RESULTADOS FINAIS!

Podemos através deste Teste dos 5 PONTOS DE MELHORIA: proporcionar à SUA Empresa, uma reflexão e 1 DIAGNÓSTICO prévio de análise da situação actual.

Para + informações, contacte o Coach Helder Gonçalves: 929273352.

Continuação de EXCELENTE Trabalho.

Helder Gonçalves

CEO e Coach da Coaching 5