Estamos quase a chegar a metade do ano!

A GRANDE Pergunta, Estimad@ Empresári@ é: está a ATINGIR os seus OBJECTIVOS para a 1ª parte do ano?

O que pode AINDA EFECTUAR ao nível das adaptações necessárias para concretizar esses mesmos objectivos?

O que está DISPOST@ a alterar para alcançar as METAS PROPOSTAS?

Num mercado IMPARÁVEL e a caminhar em velocidades vertiginosas, muitas vezes é exigido tanto dos Líderes como das suas Equipas, um conjunto de ações que fazem parte da estratégia anual, definida logo no final do ano.

Assim sendo, como proceder se existir algo a concertar ou alinhar num contexto global da organização?

Vamos ver aqui alguns pontos essenciais:

– Verificar que departamentos da empresa carecem de + ATENÇÃO.

– Dentro dos departamentos, quais são os objectivos de cada um deles e em que patamar estão! Necessitamos de CONHECER os KPI´s. O que não se consegue MEDIR, não se ENCONTRA!!!

– Realizar uma Análise SWOT, promove a CLAREZA das ações que podem ser ajustadas.

– Redefinir os Objectivos de forma SMART: eSpecíficos, Mensuráveis, Atingíveis, e que promovam Resultados, num Tempo definido.

Existem ainda áreas, que são o MOTOR do Negócio e que favorecem o seu desenvolvimento e CRESCIMENTO:

– Planeamento Estratégico;

– Finanças;

– Dinâmica Comercial;

– Comunicação;

– Equipa.

Não podemos chegar a 1 TESOURO SEM 1 MAPA!!!

Daí o Planeamento Estratégico ser o MAIOR MOTOR dos 5! E traçar essa definição das metas ou redefinição, como foi mencionado nas linhas de cima. É o início da IGNIÇÃO para accionar o Plano!

Também o olhar de uma Mapa de Tesouraria, para verificar as entradas e saídas de dinheiros, vai traduzir o planeamento financeiro e a correcta gestão do fluxo de caixa de qualquer organização.

NUNCA, mas mesmo nunca, MISTURAR dinheiros PESSOAIS com os dinheiros da EMPRESA! Encontro algumas vezes, no trabalho que faço como Coach Empresarial, o Sócio Gerente, juntar as suas finanças pessoais com as finanças da empresa. Deve de haver uma CLARA SEPARAÇÃO!

A Dinâmica Comercial, faz chegar leads qualificadas à empresa e assegura a rendibilidade financeira da empresa, estruturando o seu CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL. É importante manter CONTINUAMENTE esta área SAUDÁVEL e em BOM funcionamento! 

A envolvência da JORNADA de um cliente na empresa, é igualmente, o aspecto + IMPORTANTE para a FIDELIZAÇÃO do mesmo. A Empresa AGRADECE!

Uma organização é um ORGANISMO VIVO, e necessita de uma ALIMENTAÇÃO EQUILIBRADA! Uma das formas é a contínua COMUNICAÇÃO, quer INTERNA com os seus Colaboradores, quer EXTERNA com o mercado envolvente. O FEEDBACK que conseguimos obter, é essencial para os aspectos de MELHORIA a estruturar.

E finalmente, uma das áreas + DELICADAS e SEMPRE em constante actualização: as PESSOAS ou as EQUIPAS de Trabalho, que são ainda fundamentais para a PRODUTIVIDADE e OPERACIONALIDADE de qualquer Negócio. As NOVAS ferramentas, como a IA – Inteligência Artificial,  já operam em bastantes empresas, mas os Recursos Humanos, são FUNDAMENTAIS para activarem muitas funções numa organização.

As RESPONSBILIDADES de uma Liderança ATENTA e Auscultativa, vão ajudar a verificar quais os VERDADEIROS Pontos de MELHORIA!

A Coaching 5 OFERECE este Teste GRATUITO:

“Os 5 Pontos de MELHORIA”, para olharmos JUNTOS o SEU Negócio de uma perspectiva GLOBAL e encontrar VALOR ACRESCENTADO para SI e a SUA Empresa, Estimad@ Empresári@.

Continuação de EXCELENTE Trabalho! Até JÁ!

Helder Gonçalves

CEO e Coach da Coaching 5